專案管理
導入敏捷式開發專案
Agile
Scrum
擔任角色
Project Owner
執行時間
3 個月
負責項目
制定方向｜時程規劃｜開會統籌
專案動機
自我精進過程，我學習到敏捷式開發的模式。雖然所屬公司不是軟體相關產業，但沿用其精神，檢視過往的瀑布流模式過於冗長。於是開始思考新的事業體，也許可以透過流程改善來提高產出。
因此，我開始和同事及管理階層分享討論，並召集夥伴一起參與研究如何導入全新的敏捷式流程。
專案流程
透過資料蒐集整理，了解敏捷開發如何導入與執行，初步規劃大致流程與同事分享可行性。
接著制定大目標及細項，分配任務與規劃時程，並適時詢問組員進度，有問題立即可以快速討論解決。
01 收集資料
- 研究不同開發的差異
瀑布流開發：各部門執行手中任務，照著規則一步一步執行。
敏捷式開發：講求快速迭代，從經驗中學習並即時改變策略，須提高團隊的自我管理。
02 整理分享
- 將蒐集到的資料整理統整，規劃初步進行方式，並和同事分享新的開發流程。
03 規畫會議
04 進度確認
- 每週定期回顧進度，並確定隔週任務進度。
- 於會議中一起討論並解決實際執行時所遇到的問題。
專案協作
1. 建立小群組
- 減少會議冗長時間，透過小群組互動更即時。
- 建立彼此信任感，有問題立即修正、彈性調整，幫助彼此解決問題。
2. 建立 Trello
- 設立任務卡、代辦清單，讓組員清楚了解彼此各項進度。
- 羅列重點時程、會議相關等資訊，讓組員更方便尋找。
專案成果
專案心得
- 建立共同目標，並享受達成的成就，建立團隊向心力。
- 敏捷式開發是高度彈性的流程，彼此有問題可以快速討論、即時調整。
- 敏捷式與瀑布流開發最大的不同點在於，瀑布流各處分工較細並各自進行；但敏捷開發公開透明，團隊的所有人都要能「隨時掌握情況，幫助彼此解決問題」。
- 大家在擁有共識下，同時協作進行，減少資訊不對稱來回修正的問題，提高整體協作效率。
- 「敏捷開發不代表開發流程會變快」敏捷開發方法是一個快速迭代的過程，目前已完成第一次實作，期望透過每次的迭代都能讓團隊針對過去誤區進行更正。
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